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企業的生命周期謅議

 論文欄目:企業技術論文     更新時間:2013-7-5 11:31:29   

結合超循環論對企業生命特征的分析根據超循環論的開放性原理、自穩定原理、突現原理、選擇評價原理,可以這樣理解企業的生命特征。企業不同的發展階段,就是一個新陳代謝的過程。這個新陳代謝是同化過程與異化過程相互作用的結果,從而實現企業的自我運動和自我發展。企業不斷從外界獲得人力、財力、物力、技術、信息等資源,為企業生命提供營養,通過企業內部的經營機制將各種資源有效結合和使用,最終形成企業內部的生產要素,這一過程就是同化過程。而異化過程則是企業進行資源消耗和使用并生產出合格產品或服務的過程。同化與異化是對立統一的矛盾,互相轉化,如果停止轉化,那么新陳代謝也停止了,進而企業的生命就停止了。當企業具備一定核心競爭力后,它擁有了贏利的自我復制能力,即通過自我積累,進行生產和擴大再生產,促進企業規模不斷擴張,同時提高企業技術水平和人員素質,既表現出原來企業的痕跡,同時具有再生殖、繁衍、不斷復制自我的生命特征。企業具有突變性。經濟政策的變化,新技術、新材料、新工藝的產生和發展,市場需求的變化,競爭對手的變化,企業文化的轉變等等,均可能促進企業經營狀況發生質變。企業是一個復雜動態的系統,通過企業內外部的相互作用,還表現出協同特征。在企業組織內部,各個子系統(如研發子系統、生產子系統、后勤子系統、營銷子系統、人力資源子系統等)通過協同作用,不斷與外界環境進行物質、能量和信息的交換和循環,達到其產品或服務的功能遠遠大于原有生產要素之和并最終實現贏利的目的。

超循環論原理對延長企業生命周期的意義

其演化過程可分為漸變到突變的過程,即通過適應不穩定因素的變化進行自我調節,為保持其穩定性而發生漸變,當漸變達到一定程度后發生突變,完成舊結構的解體和新結構的建立,形成新的穩定結構。因此按照超循環論,延續企業的生命周期的圖形可按圖3予以描述。根據愛迪斯理論,成熟期是企業生命周期曲線中最為理想的階段,如果在此階段,失去再創業的勢頭,企業就會喪失活力走向衰微。每家企業在上一個循環(生命周期)的曲線拐點上(A1,A2,A3,……An),通過系統內外不同部分相互聯系作用、催化、形成新結構,產生新的功能和整體性,企業又將步入一個新的循環、一個更高級的循環(生命周期)。這樣延長企業生命周期就有了理論上的可行性。這個理論的實踐則需要企業在循環轉折點(A1,A2,A3,……An)上求新生,步入新的循環,以延長企業的生命。而很多企業并未把企業自身看成一個有機體,而僅僅將其視為一個組織,沒有用超循環論的全新視角思考企業的戰略管理,因此,企業不能突變到新的循環中,只能被動地走完單個循環(生命周期),甚至由于種種原因很快就從曲線上分離而掉下來,連單個循環也完成不了。據美國《財富》雜志報道,美國中小企業平均壽命接近7a,大企業平均壽命接近40a。而中國的中小企業的平均壽命僅2.5a,集團企業的平均壽命僅7~8a。美國每年倒閉的企業約10萬家,而中國有100萬家,是美國的10倍。關鍵就在于曲線拐點上出現了問題,這些拐點也可稱為循環轉折點。從延續企業生命周期曲線,可以看出,這樣的轉折點非常多,它處于兩個曲線交替處,為企業走向轉為上升或下降的臨界狀態。每個臨界狀態的轉化可稱為循環轉折,包含著危險和機會。如果能突破這一循環轉折,促進低級循環轉換到高級循環,企業就能發展延續生命,否則就會走下坡路。因此,從企業生命周期角度研究相應的企業管理,不僅包括一個周期(循環)內企業的運行曲線和一個平臺上量的增長,同時還包括使企業從現有的循環轉化到新的循環過程并構筑企業發展的新平臺。只有成為生命周期階段的突破者,在產品結構和產業結構上不斷吐故納新,在企業經營策略上不斷地推陳出新,才能不斷蛻變,實現企業生命力正增長的需要,完成企業在無限循環中發展,在發展中無限循環的螺旋式上升,從而延長企業的生命周期。

相關策略

通過運用超循環理論分析其對延長企業生命周期的意義,提出如下幾點策略:首先,提高企業核心競爭力,形成市場競爭持續優勢。核心競爭力是企業占領市場的基礎和促進企業可持續發展的動力源泉,因此企業要注意:一是全面提高企業全體員工的整體素質,不僅包括要努力提高公司領導人的素質,而且也要選拔和培養一批專業性和技術性人才,為企業的核心競爭力打好基礎。二是充分利用本企業資源條件,樹立正確的品牌意識,形成差別化競爭,搶占市場占有率。三是培育適宜的管理模式,要積極尋找自己潛在的優勢,了解同行,了解自己,從各方面進行深入細致的分析,形成有特色的管理模式,保持企業不斷發展和基業長青。四是建立企業學習性組織。一個持續學習和創新的組織,將在不斷學習和實踐中實現企業資產和利潤的增值,每一位成員自發地,不斷去反思自己存在的問題并積極地著手解決,共同去消除阻礙企業發展的一切障礙,確保企業能夠更好更快發展。五是培育企業先進的企業的文化,文化是企業的軟實習,企業要有一個良好的氛圍,并注重培養、挖掘和發揮企業員工在生產、經營和管理等方面的潛能,充分利用激勵機制和約束機制,創造更好的產品或服務來滿足市場需求。其次,要保證企業各個子系統的良性循環和發展。在時間軸上的每一子系統為下一個子系統提供最大的支持;催化企業子系統循環發展,在功能上耦合起來,相互提供催化支持,既競爭又協同,從而選擇和進化,使企業的運作形成一個擴張良性的循環發展。

作者:鄭偉 李之焱 單位:深圳市瑞達投資有限公司 武漢市青山區建管站


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